精益求精、精益管理

自從精益管理推廣以來，公司各部門都集思廣益，在工作細節中尋找快速改善項目類型，為公司節約成本。
      為進一步宣貫精益管理理念、思維，熟悉和掌握精益管理方法、工具，營造精益管理氛圍，提升個人、團隊的管理能力，物資供應部利用“精益管理”或其它會議時間，組織員工進行精益管理學習，學習其他公司的精益管理經驗，將自己的思想及工作中遇到的突出問題提出來，共同想辦法解決,大大提高了工作效率。在學習中，使精益管理的理念深入人心并帶到自己的工作中，讓大家認識到工作不僅僅要認真、負責，還要不斷的學習、總結、改進。

      落實(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)辦(ban)(ban)法，在完善質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)體系的同時，同樣將質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)辦(ban)(ban)法更加深刻的落實(shi)到實(shi)際(ji)工作中。入庫檢(jian)驗(yan)崗位開(kai)展倉(cang)庫改(gai)善活動,建立了到貨不(bu)良品登記(ji)檔(dang)案，整理(li)了多家供(gong)應(ying)商的不(bu)良項目(mu)，并向(xiang)其發出糾正(zheng)和預(yu)防措施單，以產品的可靠性(xing)和功(gong)能(neng)穩定性(xing)為評(ping)價重點，以客戶的滿意度為評(ping)價標準(zhun)，對整體的質(zhi)(zhi)(zhi)量進(jin)行評(ping)價。這些活動不(bu)僅(jin)使電力產品的質(zhi)(zhi)(zhi)量得到了提升，也督(du)促了供(gong)應(ying)商產品質(zhi)(zhi)(zhi)量的提升，使客戶對我們的產品的滿意度得到了提升。

 提高安全生產意識，產品質量與安全生產息息相關。對于線下的產品，我們追求質量就是生命，而在生產過程中,我們尊崇安全重于泰山，沒有安全的生產環境則不能生產出質量過硬的產品，質量責任落實到了每個員工身上,公司整體的安全意識得到了提高。
      在市場大環境下(xia)，產品(pin)質量(liang)、貨運速度(du)等(deng)，意味著(zhu)在市場上(shang)又多了-份競爭力也預示(shi)著(zhu)必然(ran)會在提升產品(pin)質量(liang)，提高客戶滿(man)意度(du)，促使(shi)在發展(zhan)道路上(shang)走(zou)得更加(jia)深遠。